【セミナーご案内（再掲）】2023年11月13日（月）新規事業テーマを社内で通すための経営層への説明･説得の仕方

技術情報協会様が主催されますセミナーに登壇いたします。https://www.gijutu.co.jp/doc/s_311503.htm

新規事業開発において、経営層よりGOサインの意思決定を獲得するタイミングは大きく２つあります。

一つ目は「新規事業テーマを提案しGOサインをもらう」という新規事業開発では入口部分の意思決定と、その後、詳細検討、アジャイル開発、テストマーケティングを経て正式に事業化判断の意思決定をもらう二つ目のタイミングがあります。

本セミナーでは前者の意思決定を獲得するために必要な効果的な見せ方・伝え方のポイントを経営層（意思決定者）が新規事業提案で求める項目ごとに説明します。

質疑含め90分のセミナーですが、資料は66ページ（パワーポイント66枚）で濃密でわかりやすく致しました。経営層が何を考えているか、ステークホルダーは何を考えているかなど、普段とは異なる視座を学べるものとなっています。またこの視座を理解しておかなければ新規事業開発の提案は最終的には通りません。

是非、この機会に習得して頂き、ご自身および貴社の成功につなげてください。

皆様のご参加をお待ちしています。

【講演項目】
１． 会社の中の事業とは何か
　　・経営理念、ビジョン、ミッション、事業、顧客の関係性

２． 株式会社における株主と経営者の関係
　　・どちらが意思決定者なのか
　　・モノ言う株主

３．経営層が求める必須項目（各社共通）
　　3.1　その事業は何の事業なのか
　　　　・ツールなどを活用し、伝えるポイント５つ
　　3.2　なぜその事業を自社がやるのか
　　　　・伝えるポイント２つ
　　3.3　自社はその事業をできるのか、勝てるのか
　　　　・ツールなどを活用し、伝えるポイント６つ
　　　　　（最適な事業化タイミング、不確実性のマネジメントなど）
　　3.4　シナジーあるのか
　　　　・バリューチェーン分析活用
　　3.5　リスクはどうか
　　　　・コントロールできるものとできないもの
　　3.6　成功したらどうなるのか
　　　　・自社の新しい未来と新たに獲得できるもの

４．経営層が求める必須項目（各社個別）
　　4.1　会社の期待に応えられるのか
　　　　・会社は何のために新規事業をやるのか理解しているか
　　4.2　ステークホルダーはどう思うのか
　　　　・自社のステークホルダーにその事業を説得できるか

５．最後に