【セミナーご案内】2023年7月13日（木）

新規事業に関するセミナーに登壇しますのでご案内いたします。

技術情報協会様が主催されます。詳細とお申込みは下記にアクセスしてください。講師３名での開催となります。

「イノベーティブな新規事業テーマの社内での立ち上げ方、通し方」

新規事業テーマ　立ち上げ方　通し方 (gijutu.co.jp)

【講演趣旨】 新規事業開発を過去に多く経験している企業は少ないため「新規事業開発のリーダーを任されたが、具体的に何をどうしたらよいかわからない」「リーダーに求められる知識やスキルがわからない」、また管理者は「新規事業開発の経験が自身もなく具体的にどのような助言や支援をすればよいのかわからない」と悩んでしまうことがほとんどである。本セミナーはこのような悩みを解決すべく、新規事業開発のフェーズごと（スタート段階、事業構想段階、価値創造段階、テストマーケティング段階、経営層の意思決定段階、事業化後）にリーダーが何を理解し、何をすべきなのか、１７の成功ポイントを具体的に学んで頂き、スムーズに新規事業開発に取り組めるようになって頂くことを目的としている。

【講演項目】 １．スタート段階 　　～新規事業開発リーダーのミッションは新しい「事業」を開発すること～ 　　1.1　「事業とは何か」を部下やメンバーに詳細に語れるか 　　1.2　事業とは「商品を売ってカネを儲けること」と思っていないか 　　　　　新規事業開発リーダーには様々な能力が求められるが、 　　　　　既存業務リーダーと新規事業開発リーダーは「天と地」ほどに異なる 　　1.3　新規事業開発リーダーと従来業務リーダーの違いとは 　　1.4　リーダーシップとマネジメントの違いとは 　　1.5　新規事業開発リーダーに必要な目標達成能力とは ２．事業構想段階 　　2.1　構想段階で何をやるのか、何をつくるのか 　　2.2　新規事業開発リーダーに必要な戦略思考とは ３．リアルな価値創造段階（前半） 　　3.1　価値創造段階で何をやるのか、何がゴールなのか、どのように達成するのか 　　3.2　新規事業開発リーダーに必要な行動様式と心の姿勢とは 　　3.3　価値創造段階で本物のリーダーになれる理由 ４．リアルな価値創造段階（後半） 　　4.1　技術者リーダーにしかできない本領を発揮できる理由 　　4.2　仕上げる（ゴール到達）、そのときリーダーはどのようになっているか ５．テストマーケティング段階 　　5.1　テストマーケティングの目的とは 　　5.2　テストマーケティングの正しいやり方 　　5.3　何を具体的にやるのか、確認するのか ６．経営層から事業化意思決定を獲得する段階 　　6.1　事業計画書の項目と留意点 　　6.2　GOサインを取る段取り ７．事業化後 　　7.1　事業化後の最重要ミッションとは 　　7.2　ミッションを実現する詳細計画と実行 　　7.3　トラブルへの対処 　　7.4　導入期から拡大期へつなぐ 8．最後に 【質疑応答】

幅広い業種の方に当てはまる内容です。多くの方のご参加をお待ちしております。