アイビーデザイナーズは新規事業創出・事業革新に特化した経営コンサルティング会社です。
企業内新規事業開発では以下のような悩みを多くの組織で抱えています。
・新規事業開発を任されたが、何から始めればいいかわからない
・考え方が同質化し似たアイデアしか出てこない
・自社にとって意義ある事業企画にならない
・新事業開発の進め方や成功ポイントがわからない
・ローンチしたが売上が増えていかない
・潜在ニーズを発掘する方法を知らない
新規事業開発には、新規事業開発特有の専門性、スキル、メソッドを身につけ使いこなすことが必要ですが、それらが不足していることが上記の原因です。
新規事業開発は「高度な専門職」と捉えることが重要です。
「心理的安全性が担保され、アイデアを自由に言い合える活発な組織風土」だけでは成功する根拠がなく「アイデア次第の宝くじ的成功」となってしまいます。
これでは組織として成功再現性のある新規事業開発能力を獲得できません。専門職であると断言できる理由はたくさんありますがほとんどの企業ではそのように捉えていません。そのため継続的に成果が出ない、あるいは出ても小粒なのです。
特に新規事業開発は迷走や遠回りしてしまう確率の高い業務です。仮に１年間組織が迷走し成果を出せなければ大きな損失です。
新規事業開発に必要な専門的な知識やスキル、メソッドを獲得し、速やかに新規事業開発を行い、組織パフォーマンスを大幅に向上させ企業成長させたい、とお考えの会社様、組織責任者およびご担当者様はお気軽にご相談下さい。
全力でご支援させて頂きます。
SERVICE
サービスメニュー
① 新規事業企画書作成支援研修
当社メインメニューで４日間の研修で事業企画書を作成して頂きます。30年以上の新規事業開発・新商品サービス開発実績および多くのビジネス研究から当社が独自開発した新規事業創出方法を「IBDプログラムというビジネスアイデアから事業企画書作成までの実践」を通して伝授いたします。
本メソッドは有効期間1～2年の委託調査等とは異なり10年、20年貴社で活用し続けることができる普遍的な事業創出ノウハウです。次々に成功確率の高い筋の良い事業企画を立案でき、貴社にとって経済価値が高く、投資対効果抜群です。
本メソッドとそれを活用できる専門スキルおよび基軸・土台を身につけた経営層、社員様が増えることで貴社は確実に活性化し、事業成長していく確率を大幅に高めることが出来ます。経営幹部および幹部候補生育成にも大きな効果があります。事業を総合的に観る力を養うことができます。
商品名：新規事業企画書作成支援研修（４か月：研修開催は4日間）
獲得できるモノ 「事業企画書」「弊社メソッド」「ノウハウ習得」
※研修プログラム詳細は弊社へお問い合わせ下さい
② 新規事業開発の最初に必須な知識習得セミナー開催
新規事業に関するセミナーを出張あるいはオンライン開催いたします。新規事業開発の組織を立ち上げたばかり、新規事業開発の経験がなく何をやればよいかわからない等、初期フェーズの企業様にお薦めしています。
新規事業開発担当者がまず最初に学んでおくべき新規事業開発の全体像、新規事業開発の正攻法、成功のポイントを学ぶことができます。
一般の公開セミナーと異なり、貴社以外の参加者はいませんので個別具体的な踏み込んだ議論がその場でできるメリットもあります。
「新規事業開発の全体像と具体的業務内容を理解できた」「新規事業開発だけでなく従来業務など幅広く活用できる内容であった」「重要ポイントがわかった」など多くの方から大変満足の声を頂いています。
商品名：イノベーター人材スタートアップ研修
「アイデア創出から事業化そして事業成功への17のポイント」
～新規事業開発リーダー知っておくべきこと～
参考価格：通常のセミナー価格×参加人数。但し５名を超える部分は無料（貴社内であれば参加人数上限なし）。また貴社のニーズやご予算にアレンジいたしますのでお気軽にご相談下さい。
③ 新規事業開発人材の育成研修
新規事業開発に必要な様々な専門性をカフェテリア方式で身につけることが出来ます。
想いや熱量といった精神論やモチベーション向上だけで具体的な戦略的行動につながらない研修ではなく、新規事業開発に必要な「具体的な実践的研修」となります。（新規事業開発を実際に深く経験していないシンクタンク等にはできません）
研修修了後は、モチベーション向上は当たり前ですが「何を具体的にやればよいのかがわかった」「できる！」という状態となります。以下は研修例です。必要なテーマを選択して頂くか、ご要望にお応えいたします。
商品名：イノベーター人材の実践的育成研修
（例）新規事業挑戦への意識改革研修
参加者全員をアイデアパーソンにする研修
変革スキルアップ研修
ビジネスセンス向上研修（初・中・上級）
ファイナンス研修（初・中級）
マーケティング研修
競争戦略研修
オンリーワン戦略論
ビジネスモデルの本質理解とその分析方法の習得
新規事業開発への知的財産戦略の組込方法
後発参入の勝ち筋の見つけ方
自社理解ワークショップ（初・中・上級）
顧客も気づいていない潜在ニーズ発掘方法
事業機会評価フレームワーク
超高度事業機会発掘フレームワーク（極秘）
売れる商品サービス設計論（極秘）
貴社特有の新規事業開発の基礎トレーニング
新規事業成功とPMFとの関係の正しい理解
社内外のリソースの使い方と調整方法
経営層へのプレゼンテーションの要諦
売れる営業、事業成長させる営業組織づくり
オープンイノベーション成功のポイント
事業成功につながる交渉力、契約力
技術経営と研究テーマ設定
技術シーズから事業機会を発掘する方法論
シナリオプランニング・ワークショップ
新規事業開発を支える知財部門と人材スキル
④ 新規事業創出・事業革新に関するコンサルティング
貴社の新規事業創出および事業革新のコンサルティング顧問契約となります。新規事業開発や事業革新を検討する際にスポット的に助言をもらいたい等にご活用下さい。
スポット的なご支援もしっかりいたします。弊社の実力を測るトライアルとしても有効です。経験者からの具体的な助言は新規事業開発のスピードと品質を高めますし、伴走したメンバーの育成も同時にできるためお得です。
また経営コンサルティングを基盤としておりますので、経営診断、事業診断、経営課題特定、解決方針と新規事業開発の位置づけ、次代の経営戦略立案、経営改革、組織改革のご相談もお受け致します。
商品名：伴走型コンサルティング（オンライン助言）
参考価格：１時間あたり3万円～と安価設定
例①：事業企画１テーマへの助言（ブラッシュアップ）ケース（→事前資料確認、１時間オンライン会議で助言・解説・ディスカッションで３万円）。３万円で効率的に必要な時に専門家から助言が得られます。会議への参加人数は無制限。
例②：事業企画３テーマへの助言（ブラッシュアップ）ケース（→事前資料確認、１テーマあたり１時間助言・解説・ディスカッション）。他テーマ担当も同席でき、同時に学べるので効率的です）。費用は３時間ですので９万円。会議への参加人数は無制限。
※反社会的勢力、公序良俗に違反する企業との取引は致しませんのでご了承願います。